책 <기브 앤 테이크> 리더십 함정 성공하는 기버

애덤 그랜트(Adam Grant)의 책 "기브 앤 테이크"는 성공하는 기버와 매처, 테이커에 관해 서술한 책입니다. 각각의 유형들이 가지는 유기적인 관계, 기버가 성공의 사다리 최상층으로 올라가는 비결에 대해 알아봅시다. 이들의 상호작용과 리더십의 중요성을 이해하면 자신만의 비전과 목표를 이루기 위한 실행 도구도 찾을 수 있을 것입니다.

기브-앤-테이크-책

책 <기브 앤 테이크>로 배우는 성격유형과 리더십

저자는 성격유형을 기버(Giver), 매처(Matcher), 테이커(Taker)로 분류하고 있습니다. 이들 각각의 성격유형은 인간관계에서 다른 방식으로 소통합니다.

기버들은 남을 먼저 생각하며, 상대방의 이익을 취해주는 것에 희열감을 느끼고, 상호작용의 결과로 양쪽 모두가 이익을 얻는 관계를 선호합니다.

매처는 주는 것뿐만 아니라 받는 것도 중요하다고 여기며 상대방과 균형을 유지하고, 모두가 이익을 얻는 것을 선호합니다.

그리고 테이커들은 주기보다는 받는 것에 더 중점을 두는 사람으로 이들은 자신의 이익을 최우선으로 생각하며 상대방에게 영향을 끼치는 경향이 있습니다.

성공하는 기버는 다른 사람의 성장과 함께 자신도 성장하는 리더십을 펼칩니다. 주고받음을 통해 상호적인 협력을 지향하고, 팀 내에서 자신의 가치와 역할을 극대화하는 방법을 탐색합니다.

성공하는 매처는 팀 내에서 상호작용을 조율하며 여러 리소스를 활용하여 팀의 성장을 이루는 방법을 모색합니다. 그리고 다른 사람들의 잠재력을 찾아내어 가능성을 극대화하는 역할을 수행합니다.

테이커도 자신의 이익에 집중할 뿐만 아니라 문제에 대한 대안을 제시하는 등 상호작용적인 태도를 유지합니다. 하지만 이들은 방해가 되는 원인이 될 수 있습니다.

각각의 성격유형에서는 리더십 역시 다른 방법으로 작동합니다. 

기버의 리더십은 대화와 공유, 지원과 동기부여에 중점을 둡니다. 매처의 리더십은 조화와 공정성, 균형을 추구합니다. 그리고 테이커의 리더십은 카리스마와 자신의 목표에 중점을 둡니다.

리더는 자신의 성격유형과 특성을 이해하고, 직원들의 성격유형과 특성을 이해함으로써 조화롭게 일하는 팀을 만들어갈 수 있습니다.

각각의 장점과 한계를 인식하고, 이를 바탕으로 효과적으로 역량을 크게 키워나갈 수 있도록 서로의 차이를 인정하며 함께 대화하고 이해하는 것이 중요합니다.

 

함정 자기 중심성과 조직 발전

조직 내에 테이커는 자신의 이익을 위해 다른 사람들을 이용하는 경향이 있으며 이는 서로 상호 존중, 상호의존성, 상호 협력 등을 중요하게 여기는 조직문화를 악화시킬 수 있습니다. 예를 들어 서로 상호의존적인 팀원들은 서로가 서로를 필요로 한다는 사실을 깨닫고, 이러한 관계를 통해 조직에 대한 공감과 이해가 높아질 수 있습니다.

그러나 테이커는 이러한 관계를 파괴하며 자신의 이익을 추구하는 경향이 있습니다. 이는 조직 내에서 부정적인 효과를 불러일으키고, 모두가 함께 성장하지 못하게 만듭니다.

또한 테이커는 종종 다른 인재들을 위한 기회를 빼앗아 가며, 조직 내에서 가장 창의적이고 열정적인 인재들이 가장 밝은 별이 될 수 있는 기회를 막을 수 있습니다. 이로 인해 그 인재들은 조직 내에서 경쟁에 적극성이 부족해지고, 목표 달성을 위한 욕구도 떨어지게 됩니다.

높은 유착과 전문성을 겸비한 인재들은 이러한 환경에서 이직을 고려할 수도 있습니다. 조직문화는 악화되고, 성과를 위해 스스로 발전하고 성장할 수 있는 기회는 줄어들게 됩니다.

테이커의 자기중심적인 태도는 조직 내에서 전반적인 혼란을 초래할 수 있습니다.

따라서 조직 내에서는 기버와 매처가 상호 화합적인 리더십을 발휘해야 합니다. 그들은 서로의 장점을 살리는 방식으로 조직문화를 발전시키며, 모두가 함께 성장할 수 있는 기회를 조성할 수 있습니다.

이를 통해 조직 내 모든 구성원들은 함께 협력해 좋은 결과를 만들어내고, 조직 또한 번영할 수 있게 될 것입니다.

 

성공하는 기버로 거듭나기 위한 실행도구

기버로 거듭나기 위해서는 자신의 목표와 포부를 명확하게 설정해야 합니다. 목표를 세우는 과정에서는 자신만의 비전과 목적을 가지고, 그것을 구체적인 목표로 설정하고 계획을 세웁니다. 이 과정에서 명확한 목표와 포부를 세우면서 자신이 가진 역량과 강점을 파악하고, 부족한 부분을 보완할 수 있습니다.

성공하는 기버는 타인과의 상호작용을 중요시합니다. 함께 성장하며 더 나은 결과를 이루어내기 위해서는 서로의 역할에 대한 이해와 존경이 필요합니다. 감사하고 감정적으로 지지하고, 또한 비판을 적극 수용하며, 잠재적인 기버들과 최대한 스스로 협력하면서 타인과의 관계를 개선해 나갑니다.

기버는 팀 내에서 자신의 역할을 잘 수행하며, 다른 사람들과의 상호작용을 최대한 활용합니다. 자신의 장점을 파악하고, 부족한 부분을 보완하여 팀 내에서 가장 높은 효율성을 유지하는 것이 중요합니다. 이를 통해 자신의 역할을 완수하고 또한 팀의 발전과 함께 성장합니다.

성공하는 기버는 긍정적인 태도와 행동을 가지고 있습니다. 지속적으로 학습하며, 자신의 자아 존중감을 높이면서 팀 내에서 적극적인 역할을 수행합니다. 또한 실패를 인정하고 부정적인 상황에서도 대처하는 방법을 찾고, 긍정적인 에너지를 주변이나 다른 팀원들에게 보내는 것이 중요합니다.

피드백은 기버로서 성장하는 데에 꼭 필요한 도구입니다. 피드백을 받아들이는 것은 더욱 창의적이고, 효율적인 팀 목표 달성의 핵심적인 부분입니다. 어떤 항목에 대해 긍정적인 내용일 수도, 부정적인 내용일 수도 있습니다.

하지만 중요한 것은 어떤 피드백이든 자기반성을 하고, 나아가기 위한 좋은 기회로 바라볼 수 있는 마음가짐입니다. 피드백을 받을 때는 긍정적인 내용만 받아들이는 것이 아니라 부족한 부분이 있을 경우, 해당 부분을 보완할 수 있는 방법을 모색하고 더 나은 결과를 이루어 내기 위한 노력을 해야 합니다.

직위가 높다면 집중력이 약화될 수 있는 위험성이 있으므로 더욱 집중해야 합니다. 따라서 피드백에 대해 적극적인 태도를 갖고 받아들이는 것이 중요하며 이를 통해 더욱 발전하는 기회로 만들어 나가야 합니다.

기버로 거듭날 수 있는 실행 도구들을 효과적으로 실천하면서 성공하는 기버가 되기 위해 조직 내에서 자신만의 비전과 목표를 설정하고, 타인과의 상호작용과 자신의 역할 수행에 대한 명확한 전략을 가져보시기 바랍니다.

 

 

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